Tratado de Recursos Humanos por Jaime Maristany

Tratado de Recursos Humanos por Jaime Maristany

Uno de los elementos más importantes para una organización empresarial son las personas que la conforman. De su correcta gestión y dirección dependerá el éxito o fracaso de la misma, especialmente en esta época donde el conocimiento generado por el capital humano es una de las principales fuerzas productivas.

Como Psicopedagogo, es fundamental que aprendas sobre la administración de recursos humanos, o como algunos prefieren llamarle, gestión del talento humano, ya que es el ámbito de la empresa donde es muy factible que trabajes ejerciendo tu profesión, y por ello hoy quiero compartirles un interesante libro escrito por Jaime Maristany donde explica detalladamente los diferentes aspectos de esta importante área administrativa.

Este libro es titulado “Tratado de Recursos Humanos” y su autor ha sido muy generoso al publicarlo gratuitamente para el beneficio de todos.

CONTENIDO:

•             CAPITULO 1: Las personas

•             CAPITULO 2: La organización

•             CAPITULO 3: Recursos Humanos

•             CAPITULO 4: Comportamiento organizacional y Comportamiento individual

•             CAPITULO 5: Grupos, comunicación y cultura

•             CAPITULO 6: Management

•             CAPITULO 7: Liderazgo y Motivación

•             CAPITULO 8: El cambio

•             CAPITULO 9: Administración de personal | Selección | Descripción de tareas

•             CAPITULO 10: Evaluación de tareas y Administración de remuneraciones

•             CAPITULO 11: Desarrollo de recursos humanos

•             CAPITULO12: La salud

•             CAPITULO13: Relaciones laborales

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Tratado de Recursos Humanos por Jaime Maristany

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Uno de los elementos más importantes para una organización empresarial son las personas que la conforman. De su correcta gestión y dirección dependerá el éxito o fracaso de la misma, especialmente en esta época donde el conocimiento generado por el capital humano es una de las principales fuerzas productivas.

Como Psicopedagogo, es fundamental que aprendas sobre la administración de recursos humanos, o como algunos prefieren llamarle, gestión del talento humano, ya que es el ámbito de la empresa donde es muy factible que trabajes ejerciendo tu profesión, y por ello hoy quiero compartirles un interesante libro escrito por Jaime Maristany donde explica detalladamente los diferentes aspectos de esta importante área administrativa.

Este libro es titulado “Tratado de Recursos Humanos” y su autor ha sido muy generoso al publicarlo gratuitamente para el beneficio de todos.

CONTENIDO:

•             CAPITULO 1: Las personas

•             CAPITULO 2: La organización

•             CAPITULO 3: Recursos Humanos

•             CAPITULO 4: Comportamiento organizacional y Comportamiento individual

•             CAPITULO 5: Grupos, comunicación y cultura

•             CAPITULO 6: Management

•             CAPITULO 7: Liderazgo y Motivación

•             CAPITULO 8: El cambio

•             CAPITULO 9: Administración de personal | Selección | Descripción de tareas

•             CAPITULO 10: Evaluación de tareas y Administración de remuneraciones

•             CAPITULO 11: Desarrollo de recursos humanos

•             CAPITULO12: La salud

•             CAPITULO13: Relaciones laborales

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El mercado de los RR HH como un aspecto social

El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de esa técnica, que  como  veremos  posteriormente,  es  necesaria  para  la  correcta  aplicación  de  las  políticas  de  recursos humanos. Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos son prácticamente los mismos que se

ha fijado la organización, por lo tanto influye mucho la estructura interna y la relación con otros organismos,

la  función  de  línea  y  staff,  la  centralización  o  descentralización  de  dirección  de  recursos  humanos  y  estos puntos son los que trataremos de explicar en el contenido del trabajo.

Un  aspecto  que  preocupa  mucho  dentro  de  las  organizaciones  es  la  Rotación  de  Personal  y  el Ausentismo y la Administración de Recursos Humanos nos ayudará a determinar las causas de la falta o el exceso  de  cada  uno  teniendo  un  análisis  amplio  y  complejo  basado  en  las  diversas  áreas  de  las  que  se auxilia  y  la  historia  de  la  mano  de  obra  con  que  se  cuenta  para  poder  elaborar  una  visión  a  futuro  de  los recursos.

Así pues, comenzaremos entendiendo las características básicas de la Administración de Recursos Humanos,  que  abreviaremos  con  las  iniciales  ARH,  para  luego  poder  entender  las  causas  de  Rotación  y Ausentismo, tan preocupantes en las empresas.

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Gerencia y Liderazgo

CONTENIDO

             Introducción

CAPITULO I

             Gerencia

             Tipos de gerencia

             La Necesidad de la Gerencia

             Las Funciones de la Gerencia

             Objetivos de la Gerencia

             La gerencia por objetivos

             Tipos de Objetivos

CAPITULO II

             El Liderazgo

             Definición de Liderazgo

             Importancia del Liderazgo

             Tendencia del Liderazgo

             Tipos de Liderazgo

CAPITULO III

             Gerente

             Tipos de gerentes

             Conclusión

             Bibliografía

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Liderazgo por Jaime Maristany

Este libro fue editado por Layetana Ediciones. Está dedicado al análisis de que es el liderazgo y para que está el líder. Es el manager un líder? Cuales son las funciones del manager? Este es un tema especial en que se adentra el texto describiendo lo que un manager debería hacer. 

Este es un libro que interesa a los estudiantes, a quienes ejercen o quieran ejercer funciones de management a los distintos niveles de la organización y a los estudiosos del tema.


INDICE

I - EL LIDER
QUE ES UN LIDER? 1
LIDERO O CONDUCTOR 9
LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN 15
LIDER, CONDUCTOR, ENTREPRENEUR 19
EL CAMINO DEL MANAGER 21
LIDER MANAGER O SOLAMENTE MANAGER 25
EL MANAGER Y EL JERÁRQUICO 35
LA MUJER LIDER 41

II-LAS ESCUELAS DE MANAGEMENT 47

III - EL MANAGER

LA FUNCIÓN DEL MANAGER 65

EL MANAGER ES UN EMPLEADO 73

VIVIR EN SOCIEDAD 81

IV - EL CAMINO HACIA LA CUMBRE

CÓMO SE LLEGA A MANAGER? 85

COMO SE SUBE LA ESCALERA? 93

COMO DEBERÍA PREPARARSE EL ESCALADOR? 99

COMO NACE EL LIDER? 103

LOS MOTIVOS DEL MANAGER 105


V - LAS RELACIONES DEL MANAGER

HACIA ARRIBA 115

LATERALES Y EXTERNOS 121

HACIA ABAJO 125

LAS MANERAS DE MOTIVAR DEL MANAGER 129

PREMIOS Y CASTIGOS 135

VI - LA ACCIÓN

INTRODUCCIÓN 141

VISION 143

ANÁLISIS DE DEFICIENCIAS 147

ESTRATEGIAS 151

OBJETIVOS 155

ORGANIZACIÓN 157

PLANES DE ACCIÓN 165

CONTROL 169

MOTIVACIÓN 173

LOS MOTIVOS DE LAS PERSONAS 175

VII - HOY Y MAÑANA

EL LIDERAZGO FUTURO 179

EL MANAGER NECESARIO 193

EL MANAGER FUTURO 205

ANEXO FUNDAMENTAL

LAS BASES DE LAMOTIVACION 209 






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PSICOCOMPENTENCIA A TRAVES DE LA PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA

Nuestro  mundo  es  un  mundo  de  Relaciones.  Esto  es  cierto

especialmente      en    el   área    de   la   Psicología,   en    donde   dichas Relaciones son objeto especial de estudio en lo que se refiere a las respuestas-conductas que ocasionan. Muchas veces esas relaciones con el entorno provocan procesos dentro de nuestro organismo –como por  ejemplo,  en  nuestra  forma  de  ver  o  interpretar  lo  que  está ocurriendo  o  de  “pensar”  acerca  de  ello-  que  resultan  en  acciones inadecuadas para resolver de la manera más rápida y mejor posible los problemas  que  se  nos  presentan  en  la  vida  cotidiana.        A  veces  esto sucede  porque  repetimos  conductas  que  fueron  buenas  para  otro evento pero no para el que se está desarrollando.

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Administración de Recursos Humanos – George Bohlander (12a. Edición) (2004)

Datos Técnicos

Administración de Recursos Humanos – George Bohlander (12a. Edición) (2004)
PDF | 140 Mb | Español | Blanco y negro | Autores: George Bohlander, Arthur Sherman, Scott Snell |

Descripción

Intégrese a los aspectos de la administración de recursos humanos y su impacto tanto en las personas como en las organizaciones mediante el estudio de este exitoso libro.En esta edición se refleja la función que el gerente de recursos humanos ha tomado en la actualidad con objeto de mejorar su eficiencia dentro de una empresa.
Se agregó el capítulo 3, Requerimientos del puesto y diseño de las empresas,para mejorar la productividad de los recursos humanos.

El principal objetivo de este texto es que los estudiantes comprendan cómo una ventaja competitiva es sostenida gracias al personal de la empresa
Ya sea que el lector se dedique a la administración de recursos humanos o a la administración general, la obra le será de utilidad como guía en el desarrollo de las competencias necesarias para ayudar a las organizaciones modernas a crear una ventaja competitiva sostenible.

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Introducción a la Teoría General de la Administración

Conocida también como "LA BIBLIA DE LOS ADMINISTRADORES". En su séptima edición. Este betseller mundialmente conocido y recomendado a nivel mundial de Idalberto Chiavenato analiza con detalle la teoría general de la administración como una disciplina principalmente orientadora del comportamiento profesional. En vez de preocuparse por enseñar cómo ejecutar acciones, indica lo que debe hacerse para formar profesionales reflexivos que estén en capacidad de discernir con base en un conjunto de conceptos e ideas que funcionan como herramientas de trabajo, en lugar de profesionales prácticos que salgan de la escuela listos para ejecutar tareas. 
Para cumplir con ese cometido, en la obra se enseña al estudiante: * La más amplia visión de las principales teorías administrativas desde sus inicios hasta los tiempos actuales * A pensar, discernir, evaluar y ponderar en términos abstractos, estratégicos, conceptuales y teóricos * A desarrollar la capacidad para percibir, analizar, diagnosticar y resolver situaciones y problemas variados y complejos que se presentan en las organizaciones * A ser un agente de cambio y de innovación en las organizaciones * A desarrollar habilidades conceptuales para proporcionar innovación dentro de las organizaciones. Además, no solo sirve para estudiante sino para profesionales pues otorga una base conceptual y teórica, indispensable en la práctica administrativa, a los estudiantes de administración y a todas aquellas personas interesadas en el tema. (Recomendada personalmente)

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Selección de Personal

Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento,

se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con

vacantes.

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Conflicto Laboral

Los conflictos pueden ser de orden intrapersonal (propios del “yo”) o interpersonal (propios de un grupo

de personas que forman una organización). 


 Existen algunas condiciones que predisponen para el conflicto:

1.   Diferenciación de actividades:  “los objetivos e intereses diferentes (inclusive los antagónicos)

tienden a provocar conflictos” (Chiavenato, 1994)

2.   Recursos compartidos:  la necesidad de repartir recursos que de por sí son escasos puede generar luchas de intereses ante la necesidad de cumplir metas u objetivos.

3.     Actividades interdependientes:  “Cuando los grupos se vuelven altamente interdependientes, surgen oportunidades para que un grupo auxilie o perjudique el trabajo de otros” (Chiavenato, 1994).


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